Sede em Florianópolis · Atuação no litoral de Santa Catarina · Direito de Família e Sucessões

Sucessão de empresa familiar em Florianópolis e no litoral de Santa Catarina, com foco na organização societária, governança e continuidade empresarial.

Assessoria jurídica para organizar a passagem do controle societário da empresa da família entre gerações — acordo de sócios, regras de sucessão nas quotas, apuração de haveres e prevenção de disputas entre herdeiros-sócios no litoral de Santa Catarina.

Suceder a empresa da família não é só herdar quotas. É organizar controle, gestão e a relação entre os sócios que virão.

A sucessão da empresa familiar trata da transmissão do controle societário — a titularidade das quotas ou ações e o poder de decisão — do fundador ou da geração atual para os herdeiros. Ela se apoia em instrumentos como o acordo de sócios ou de quotistas, o protocolo (ou constituição) familiar, as cláusulas de sucessão previstas no contrato social e as regras de apuração de haveres, retirada e exclusão de sócio, dentro dos limites do Código Civil e do contrato social.

Quando não há regras claras, a morte ou o afastamento de um sócio faz as quotas ingressarem no espólio e serem partilhadas no inventário, o que pode transformar herdeiros em sócios sem preparo e paralisar decisões. Planejar a sucessão de forma lícita e documentada organiza a continuidade do negócio e reduz o risco de disputas — sem qualquer promessa de economia tributária, que depende de cada estrutura e da legislação aplicável.

  • Leitura do contrato social e do quadro societário atual: tipo societário, distribuição de quotas, administração e cláusulas já existentes.
  • Verificação da existência de acordo de sócios, protocolo familiar e regras de sucessão, retirada, exclusão e apuração de haveres.
  • Mapeamento dos herdeiros e do regime de bens de cada sócio, para prever incomunicabilidade, impenhorabilidade e inalienabilidade quando cabíveis.
  • Interface com o inventário quando há quotas no espólio, para coordenar a partilha societária com a continuidade da empresa.

Situações em que a assessoria na sucessão da empresa familiar costuma ser recomendável.

A orientação é especialmente relevante quando há mais de um herdeiro, sócios em gerações diferentes, patrimônio relevante concentrado nas quotas, ou o desejo de organizar a continuidade do negócio antes que um evento inesperado imponha o inventário.

01

Acordo de sócios ou quotistas

Construção do acordo que disciplina decisões, entrada e saída de sócios, resolução de impasses e destino das quotas na sucessão.

02

Protocolo familiar

Documento de governança que organiza papéis, critérios de participação, regras de convivência e relação entre família, propriedade e gestão da empresa.

03

Cláusulas de sucessão nas quotas

Definição de regras contratuais sobre liquidação de quotas, ingresso de sucessores, preferência, administração, cessão de participação e apuração de haveres, articuladas com doações, testamento ou outros instrumentos sucessórios quando cabíveis.

04

Retirada e exclusão de sócio

Regras sobre retirada, exclusão de sócio e apuração de haveres, observados os fundamentos legais, o contrato social, o acordo de sócios e o procedimento aplicável.

05

Apuração de haveres

Definição do método e do momento de apuração de haveres, ponto sensível que costuma gerar disputa entre sócios e herdeiros.

06

Quotas no inventário

Coordenação entre o inventário e a empresa quando as quotas integram o espólio, para organizar juridicamente a continuidade do negócio.

A análise começa pelo contrato social, pelo quadro de sócios e pelos herdeiros de cada um.

O escopo é definido conforme o caso: leitura do contrato social e do acordo de sócios, desenho das regras de sucessão, apuração de haveres, governança familiar e a interface com o inventário.

01

Contrato social e tipo societário

Leitura do contrato social, do tipo societário e da administração, para identificar o que já está previsto e o que falta disciplinar.

02

Acordo de sócios e governança

Verificação e desenho do acordo de sócios e das regras de decisão, resolução de impasses e ingresso de novos sócios.

03

Regras de sucessão nas quotas

Definição do destino das quotas na sucessão e de cláusulas de incomunicabilidade, impenhorabilidade e inalienabilidade, quando cabíveis.

04

Retirada, exclusão e haveres

Estruturação das hipóteses de retirada e exclusão de sócio e do método de apuração de haveres, com critérios objetivos.

05

Herdeiros e regime de bens

Mapeamento dos herdeiros e do regime de bens de cada sócio, para antecipar efeitos sobre a titularidade e a partilha das quotas.

06

Interface com o inventário

Coordenação com o inventário quando há quotas no espólio, para conciliar a partilha societária com a continuidade da empresa.

A ausência de planejamento sucessório societário pode gerar impasses de gestão, disputas sobre quotas e conflitos entre herdeiros e sócios.

Sem regras claras de sucessão, apuração de haveres e governança, a saída de um sócio pode paralisar decisões, levar quotas ao inventário e transformar a divisão da empresa em litígio prolongado.

  • Ausência de regras de sucessãoNa morte de sócio, os direitos relativos às quotas podem ingressar no espólio, mas o ingresso de herdeiros na sociedade, a liquidação das quotas e a continuidade da empresa dependem do contrato social, da legislação aplicável e dos acordos existentes entre sócios e sucessores.
  • Apuração de haveres em disputaSem método definido, o valor devido ao sócio que sai — ou aos seus herdeiros — costuma virar objeto de perícia e litígio prolongado.
  • Herdeiros-sócios sem alinhamentoHerdeiros que ingressam como sócios sem regras de convivência podem gerar impasses de decisão e bloquear a gestão do negócio.
  • Confusão entre patrimônio e empresaA falta de separação entre o patrimônio da família e o da sociedade dificulta a sucessão e expõe o negócio a riscos evitáveis.

Uma condução técnica, documental e proporcional à empresa e à família.

A sucessão é organizada com diagnóstico societário, desenho das regras de sucessão e governança, e formalização coordenada dos instrumentos, sempre de forma lícita e sem promessa de resultado.

Contato inicial pelo WhatsApp

Primeiro contato para relato da situação: tipo de empresa, quadro de sócios, gerações envolvidas e pontos sensíveis da sucessão.

Diagnóstico societário e documental

Leitura do contrato social, do acordo de sócios e do quadro de herdeiros, com levantamento de quotas, administração e regime de bens.

Desenho das regras de sucessão

Construção das cláusulas de sucessão, retirada, exclusão e apuração de haveres, e das regras de governança entre família e empresa.

Formalização dos instrumentos

Elaboração e ajuste do acordo de sócios, do protocolo familiar e das alterações contratuais, coordenados com os demais atos necessários.

Coordenação com inventário e registros

Quando há quotas no espólio, articulação com o inventário e providências de registro para organizar juridicamente a continuidade do negócio.

Dr. Igor Hentz, sócio gestor da Hentz Advocacia
Dr. Igor HentzOAB/RN 8705 · OAB/SC 77937-A

Dr. Igor Hentz

Advogado e sócio gestor da HENTZ ADVOCACIA, com início de atuação profissional em 2010. Atua na coordenação estratégica da banca e na integração entre direito, gestão e tecnologia.

Na sucessão de empresas familiares, a condução exige leitura societária cuidadosa, atenção às regras de sucessão nas quotas e à apuração de haveres, e sensibilidade para preservar tanto o negócio quanto os vínculos familiares.

A atuação busca orientar sócios e famílias de forma técnica, discreta e proporcional à complexidade da empresa, articulando direito societário, de família e sucessório sem perder de vista a continuidade do negócio.

  • OAB/RN 8705 · inscrição profissional
  • OAB/SC 77937-A · sede em Florianópolis · atuação no litoral de Santa Catarina
  • Atuação desde 2010 · gestão jurídica, consultiva e preventiva

Temas próximos em Família e Sucessões.

A sucessão da empresa familiar dialoga com a holding familiar, o planejamento sucessório e o inventário quando há quotas no espólio.

Há uma empresa familiar cuja sucessão precisa ser organizada em Florianópolis ou no litoral de Santa Catarina?

Antes de alterar o contrato social, distribuir quotas ou definir a saída de um sócio de forma informal, submeta a situação a uma análise jurídica preventiva.

O primeiro contato pode informar o tipo de empresa, o quadro de sócios, as gerações envolvidas e os pontos sensíveis da sucessão.

01

A empresa e os sócios

Informe o tipo de empresa, a distribuição de quotas, a administração e se há acordo de sócios ou protocolo familiar.

02

Gerações e herdeiros

Informe as gerações envolvidas, os herdeiros de cada sócio e se há quotas em inventário ou sócio em processo de saída.

@

E-mail institucional

Use o e-mail para comunicações formais ou envio posterior de documentos, após confirmação da equipe.

Evite enviar documentos sensíveis no primeiro contato. A equipe avaliará as informações iniciais e indicará os próximos passos conforme o caso.
Head office in Florianópolis · Practice across the Litoral of Santa Catarina · Family and Succession Law

Family business succession in Florianópolis and along the Litoral of Santa Catarina, focused on corporate organization, governance and business continuity.

Legal advisory to organize the transfer of corporate control of the family company across generations — a partners' agreement, rules for the succession of quotas, appraisal of a departing partner's stake and the prevention of disputes among heir-partners along the Litoral of Santa Catarina.

Succeeding the family business is not only inheriting quotas. It is organizing control, management and the relationship among the partners to come.

Family business succession concerns the transfer of corporate control — ownership of the quotas or shares and decision-making power — from the founder or current generation to the heirs. It relies on instruments such as the partners' or quotaholders' agreement, the family protocol (or family charter), the succession clauses set out in the articles of association, and the rules on appraisal of shares, withdrawal and exclusion of a partner, within the limits of the Brazilian Civil Code and the articles of association.

Where there are no clear rules, the death or departure of a partner causes the quotas to enter the estate and be divided in the probate proceedings, which may turn heirs into unprepared partners and paralyze decisions. Planning the succession in a lawful and documented way organizes the continuity of the business and reduces the risk of disputes — without any promise of tax savings, which depend on each structure and on the applicable legislation.

  • Review of the articles of association and the current ownership structure: corporate type, distribution of quotas, management and clauses already in place.
  • Verification of any partners' agreement, family protocol and rules on succession, withdrawal, exclusion and appraisal of shares.
  • Mapping of the heirs and of each partner's marital property regime, to provide for non-communicability, non-attachability and inalienability where appropriate.
  • Interface with the probate proceedings when quotas are part of the estate, to coordinate the corporate division with the continuity of the company.

Situations in which advisory on family business succession is often recommended.

Legal support is especially relevant when there is more than one heir, partners in different generations, significant assets concentrated in the quotas, or the intention to organize continuity before an unexpected event forces probate.

01

Partners' or quotaholders' agreement

Building the agreement that governs decisions, entry and exit of partners, resolution of deadlocks and the fate of the quotas on succession.

02

Family protocol

A governance document that organizes roles, participation criteria, rules of coexistence and the relationship between family, ownership and management of the company.

03

Succession clauses on the quotas

Definition of contractual rules on the liquidation of quotas, admission of successors, rights of first refusal, management, transfer of interest and appraisal of shares, coordinated with gifts, wills or other succession instruments where appropriate.

04

Withdrawal and exclusion of a partner

Rules on withdrawal, exclusion of a partner and appraisal of shares, observing the legal grounds, the articles of association, the partners' agreement and the applicable procedure.

05

Appraisal of shares

Definition of the method and timing for appraising a departing partner's shares, a sensitive point that often generates disputes.

06

Quotas in probate

Coordination between the probate proceedings and the company when the quotas are part of the estate, to legally organize business continuity.

The review starts with the articles of association, the ownership structure and each partner's heirs.

The scope is defined by the case: reading of the articles of association and the partners' agreement, design of the succession rules, appraisal of shares, family governance and the interface with probate.

01

Articles of association and corporate type

Reading of the articles of association, corporate type and management, to identify what is already provided for and what remains to be governed.

02

Partners' agreement and governance

Verification and design of the partners' agreement and the rules on decisions, deadlock resolution and admission of new partners.

03

Succession rules on the quotas

Definition of the fate of the quotas on succession and of clauses on non-communicability, non-attachability and inalienability, where appropriate.

04

Withdrawal, exclusion and appraisal

Structuring of the cases of withdrawal and exclusion of a partner and of the method for appraising shares, with objective criteria.

05

Heirs and marital property regime

Mapping of the heirs and of each partner's marital property regime, to anticipate effects on ownership and division of the quotas.

06

Interface with probate

Coordination with the probate proceedings when quotas are part of the estate, to reconcile the corporate division with the company's continuity.

The absence of corporate succession planning may give rise to management deadlocks, disputes over quotas and conflicts between heirs and partners.

Without clear rules on succession, appraisal of shares and governance, a partner's departure may paralyze decisions, send quotas into probate and turn the division of the company into prolonged litigation.

  • Absence of succession rulesOn the death of a partner, the rights relating to the quotas may enter the estate, but the admission of heirs into the company, the liquidation of the quotas and the continuity of the business depend on the articles of association, the applicable legislation and the agreements existing between partners and successors.
  • Appraisal of shares in disputeWithout a defined method, the amount owed to the departing partner — or to their heirs — often becomes the subject of expert analysis and prolonged litigation.
  • Heir-partners without alignmentHeirs who become partners with no rules of coexistence may generate decision-making deadlocks and block the management of the business.
  • Confusion between assets and companyThe lack of separation between the family's assets and the company's assets hinders succession and exposes the business to avoidable risks.

A technical, document-based approach proportionate to the company and the family.

The succession is organized through corporate diagnosis, design of the succession and governance rules, and coordinated formalization of the instruments, always lawfully and without any promise of result.

Initial contact on WhatsApp

First contact to describe the situation: type of company, ownership structure, generations involved and sensitive points of the succession.

Corporate and document diagnosis

Reading of the articles of association, the partners' agreement and the heirs, mapping quotas, management and marital property regime.

Design of the succession rules

Construction of the clauses on succession, withdrawal, exclusion and appraisal of shares, and of the governance rules between family and company.

Formalization of the instruments

Drafting and adjustment of the partners' agreement, the family protocol and the amendments to the articles, coordinated with the other necessary acts.

Coordination with probate and registrations

When quotas are part of the estate, articulation with the probate proceedings and registration steps to legally organize business continuity.

Dr. Igor Hentz, managing partner at Hentz Advocacia
Dr. Igor HentzOAB/RN 8705 · OAB/SC 77937-A

Dr. Igor Hentz

Lawyer and managing partner of HENTZ ADVOCACIA, with professional activity beginning in 2010. He coordinates the firm's legal strategy and the integration between law, management and technology.

In the succession of family businesses, the work requires careful corporate reading, attention to the rules on succession of quotas and to the appraisal of shares, and sensitivity to preserve both the business and the family bonds.

The work aims to guide partners and families in a technical, discreet way, proportionate to the complexity of the company, bringing together corporate, family and succession law without losing sight of business continuity.

  • OAB/RN 8705 · professional registration
  • OAB/SC 77937-A · head office in Florianópolis · practice across the Litoral of Santa Catarina
  • Since 2010 · legal, consultative and preventive management

Connected topics in Family and Succession Law.

Family business succession connects with the family holding, succession planning and probate when quotas are part of the estate.

Is there a family business whose succession needs to be organized in Florianópolis or along the Litoral of Santa Catarina?

Before amending the articles of association, distributing quotas or arranging a partner's exit informally, submit the situation to preventive legal review.

The first contact may indicate the type of company, the ownership structure, the generations involved and the sensitive points of the succession.

01

The company and the partners

Inform the type of company, the distribution of quotas, the management and whether there is a partners' agreement or family protocol.

02

Generations and heirs

Inform the generations involved, each partner's heirs and whether there are quotas in probate or a partner in the process of leaving.

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Institutional e-mail

Use e-mail for formal communications or later document exchange, after team confirmation.

Avoid sending sensitive documents in the first contact. The team will review the initial information and indicate next steps according to the case.
Sede en Florianópolis · Actuación en el litoral de Santa Catarina · Derecho de Familia y Sucesiones

Sucesión de empresa familiar en Florianópolis y en el litoral de Santa Catarina, con foco en la organización societaria, la gobernanza y la continuidad empresarial.

Asesoría jurídica para organizar la transmisión del control societario de la empresa de la familia entre generaciones — acuerdo de socios, reglas de sucesión en las cuotas, determinación de haberes y prevención de disputas entre herederos-socios en el litoral de Santa Catarina.

Suceder la empresa de la familia no es solo heredar cuotas. Es organizar control, gestión y la relación entre los socios que vendrán.

La sucesión de la empresa familiar trata de la transmisión del control societario — la titularidad de las cuotas o acciones y el poder de decisión — del fundador o de la generación actual hacia los herederos. Se apoya en instrumentos como el acuerdo de socios o de cuotistas, el protocolo (o constitución) familiar, las cláusulas de sucesión previstas en el contrato social y las reglas de determinación de haberes, retirada y exclusión de socio, dentro de los límites del Código Civil brasileño y del contrato social.

Cuando no hay reglas claras, la muerte o el alejamiento de un socio hace que las cuotas ingresen al acervo hereditario y se dividan en el inventario, lo que puede transformar a los herederos en socios sin preparación y paralizar decisiones. Planificar la sucesión de forma lícita y documentada organiza la continuidad del negocio y reduce el riesgo de disputas — sin promesa alguna de ahorro tributario, que depende de cada estructura y de la legislación aplicable.

  • Lectura del contrato social y del cuadro societario actual: tipo societario, distribución de cuotas, administración y cláusulas ya existentes.
  • Verificación de la existencia de acuerdo de socios, protocolo familiar y reglas de sucesión, retirada, exclusión y determinación de haberes.
  • Mapeo de los herederos y del régimen de bienes de cada socio, para prever incomunicabilidad, inembargabilidad e inalienabilidad cuando correspondan.
  • Interfaz con el inventario cuando hay cuotas en el acervo hereditario, para coordinar la división societaria con la continuidad de la empresa.

Situaciones en que la asesoría en la sucesión de la empresa familiar suele ser recomendable.

La orientación es especialmente relevante cuando hay más de un heredero, socios en generaciones distintas, patrimonio relevante concentrado en las cuotas, o el deseo de organizar la continuidad antes de que un evento inesperado imponga el inventario.

01

Acuerdo de socios o cuotistas

Construcción del acuerdo que disciplina decisiones, entrada y salida de socios, resolución de impasses y destino de las cuotas en la sucesión.

02

Protocolo familiar

Documento de gobernanza que organiza papeles, criterios de participación, reglas de convivencia y la relación entre familia, propiedad y gestión de la empresa.

03

Cláusulas de sucesión en las cuotas

Definición de reglas contractuales sobre liquidación de cuotas, ingreso de sucesores, preferencia, administración, cesión de participación y determinación de haberes, articuladas con donaciones, testamento u otros instrumentos sucesorios cuando correspondan.

04

Retirada y exclusión de socio

Reglas sobre retirada, exclusión de socio y determinación de haberes, observados los fundamentos legales, el contrato social, el acuerdo de socios y el procedimiento aplicable.

05

Determinación de haberes

Definición del método y del momento de determinación de haberes, punto sensible que suele generar disputa entre socios y herederos.

06

Cuotas en el inventario

Coordinación entre el inventario y la empresa cuando las cuotas integran el acervo hereditario, para organizar jurídicamente la continuidad del negocio.

El análisis comienza por el contrato social, por el cuadro de socios y por los herederos de cada uno.

El alcance se define según el caso: lectura del contrato social y del acuerdo de socios, diseño de las reglas de sucesión, determinación de haberes, gobernanza familiar y la interfaz con el inventario.

01

Contrato social y tipo societario

Lectura del contrato social, del tipo societario y de la administración, para identificar lo que ya está previsto y lo que falta disciplinar.

02

Acuerdo de socios y gobernanza

Verificación y diseño del acuerdo de socios y de las reglas de decisión, resolución de impasses e ingreso de nuevos socios.

03

Reglas de sucesión en las cuotas

Definición del destino de las cuotas en la sucesión y de cláusulas de incomunicabilidad, inembargabilidad e inalienabilidad, cuando correspondan.

04

Retirada, exclusión y haberes

Estructuración de las hipótesis de retirada y exclusión de socio y del método de determinación de haberes, con criterios objetivos.

05

Herederos y régimen de bienes

Mapeo de los herederos y del régimen de bienes de cada socio, para anticipar efectos sobre la titularidad y la división de las cuotas.

06

Interfaz con el inventario

Coordinación con el inventario cuando hay cuotas en el acervo hereditario, para conciliar la división societaria con la continuidad de la empresa.

La ausencia de planificación sucesoria societaria puede generar impasses de gestión, disputas sobre las cuotas y conflictos entre herederos y socios.

Sin reglas claras de sucesión, determinación de haberes y gobernanza, la salida de un socio puede paralizar decisiones, llevar cuotas al inventario y transformar la división de la empresa en litigio prolongado.

  • Ausencia de reglas de sucesiónAl fallecer un socio, los derechos relativos a las cuotas pueden ingresar al acervo hereditario, pero el ingreso de herederos a la sociedad, la liquidación de las cuotas y la continuidad de la empresa dependen del contrato social, de la legislación aplicable y de los acuerdos existentes entre socios y sucesores.
  • Determinación de haberes en disputaSin método definido, el valor debido al socio que sale — o a sus herederos — suele volverse objeto de pericia y litigio prolongado.
  • Herederos-socios sin alineaciónHerederos que ingresan como socios sin reglas de convivencia pueden generar impasses de decisión y bloquear la gestión del negocio.
  • Confusión entre patrimonio y empresaLa falta de separación entre el patrimonio de la familia y el de la sociedad dificulta la sucesión y expone el negocio a riesgos evitables.

Una conducción técnica, documental y proporcional a la empresa y a la familia.

La sucesión se organiza con diagnóstico societario, diseño de las reglas de sucesión y gobernanza, y formalización coordinada de los instrumentos, siempre de forma lícita y sin promesa de resultado.

Contacto inicial por WhatsApp

Primer contacto para relatar la situación: tipo de empresa, cuadro de socios, generaciones involucradas y puntos sensibles de la sucesión.

Diagnóstico societario y documental

Lectura del contrato social, del acuerdo de socios y del cuadro de herederos, con levantamiento de cuotas, administración y régimen de bienes.

Diseño de las reglas de sucesión

Construcción de las cláusulas de sucesión, retirada, exclusión y determinación de haberes, y de las reglas de gobernanza entre familia y empresa.

Formalización de los instrumentos

Elaboración y ajuste del acuerdo de socios, del protocolo familiar y de las modificaciones contractuales, coordinados con los demás actos necesarios.

Coordinación con inventario y registros

Cuando hay cuotas en el acervo hereditario, articulación con el inventario y actuaciones de registro para organizar jurídicamente la continuidad del negocio.

Dr. Igor Hentz, socio gestor de Hentz Advocacia
Dr. Igor HentzOAB/RN 8705 · OAB/SC 77937-A

Dr. Igor Hentz

Abogado y socio gestor de HENTZ ADVOCACIA, con inicio de actuación profesional en 2010. Coordina la estrategia jurídica del estudio y la integración entre derecho, gestión y tecnología.

En la sucesión de empresas familiares, la conducción exige lectura societaria cuidadosa, atención a las reglas de sucesión en las cuotas y a la determinación de haberes, y sensibilidad para preservar tanto el negocio como los vínculos familiares.

La actuación busca orientar a socios y familias de forma técnica, discreta y proporcional a la complejidad de la empresa, articulando derecho societario, de familia y sucesorio sin perder de vista la continuidad del negocio.

  • OAB/RN 8705 · inscripción profesional
  • OAB/SC 77937-A · sede en Florianópolis · actuación en el litoral de Santa Catarina
  • Desde 2010 · gestión jurídica, consultiva y preventiva

Temas próximos en Familia y Sucesiones.

La sucesión de la empresa familiar se relaciona con la holding familiar, el planeamiento sucesorio y el inventario cuando hay cuotas en el acervo hereditario.

¿Hay una empresa familiar cuya sucesión necesita ser organizada en Florianópolis o en el litoral de Santa Catarina?

Antes de modificar el contrato social, distribuir cuotas o definir la salida de un socio de forma informal, someta la situación a una revisión jurídica preventiva.

El primer contacto puede informar el tipo de empresa, el cuadro de socios, las generaciones involucradas y los puntos sensibles de la sucesión.

01

La empresa y los socios

Informe el tipo de empresa, la distribución de cuotas, la administración y si hay acuerdo de socios o protocolo familiar.

02

Generaciones y herederos

Informe las generaciones involucradas, los herederos de cada socio y si hay cuotas en inventario o socio en proceso de salida.

@

E-mail institucional

Use el e-mail para comunicaciones formales o envío posterior de documentos, después de confirmación del equipo.

Evite enviar documentos sensibles en el primer contacto. El equipo evaluará las informaciones iniciales e indicará los próximos pasos según el caso.
Falar no WhatsApp